Als ik naar jouw site gaat lijkt het mij dat je het meer dan druk hebt.
Ik heb meerdere keren op je site gekeken en heb in het begin ook wel tegen beter weten in nog naar jouw daciasite gezocht. Maar deze is nooit meer teruggekomen. Het blijft jammer.
Wel realiseer ik mij dees te meer als ik naar de andere daciasites kijk hoeveel tijd en energie je dat moet hebben gekost.

Een hartelijke groet van uit Noord Holland, het ga je goed.

Hennie Kool

De ideologie ontbreekt bij hogere posities, middenkader en/of de lagere echelons; men werkt voor de broodheer, maar de betrokkenheid houdt zowel fysiek als mentaal op bij de al dan niet virtuele fabriekspoort of kantooringang. Zoals een ecologisch bedrijf het eens testte, door sollicitanten in een ver gevorderde procedure hun keuze kenbaar te laten maken uit een voorgelegde lijst van bedrijfswagens. Degenen die geen aandacht schonken aan het milieu-aspect van de gekozen auto, konden maar beter uit de race stappen.

Waar vind je het nog, dat werknemers van hoog tot laag hun eigen producten, diensten en ideeën ook vertrouwen of nog beter: gebruiken? Zonder die notie of ervaring kan je nooit aan een merk bouwen. Maar volgens mij worden 99 van de 100 bedrijven niet gehinderd door het negeren van dit beginsel. Hun merk is dan minder sterk – “nou en” zullen ze zeggen…

Verder vind ik dat de huisstijl nooit een tegenwerkende/vertragende factor mag zijn om doelen te bereiken. Niet voor drukwerk en niet online. En bij social media zullen de beperkingen van de richtlijnen en het huisstijlmanagement sneller zichtbaar worden. Identiteit 3.0+ biedt dus kansen voor verbetering!

Interessant artikel. Volgens mij moet een huisstijl zijn gebaseerd op je gewenste bedrijfsidentiteit. In een handboek zou informatie moeten staan hoe en met waarmee de vertaalslag wordt maakt van identiteit/belangrijke kenwaarden naar huisstijl. Dat zijn zeer algemene uitgangspunten waarop globale huisstijlrichtlijnen kunnen worden gebaseerd. Deze staan vaak in het huisstijlhandboek, voordat je aankomt bij de hoofdstukken waarin beschreven staat wat je ‘in bepaalde situaties’ moet/mag doen… Dat maakt het mogelijk om bij nieuwe ontwikkelingen een ontwerp te maken in de ‘stijl van het huis’. Ideaal is het helemaal als de huisstijlmanager snel kan schakelen en samen met de vragende partij/collega het handboek interpreteert en vertaalt bij een nieuw communicatiemiddel.

I couldn’t agree more to that. As of May 2009, it all turned in to just water under the bridge…

So, in such context: just the fact that financial dependancy _can_ influence information independancy – it’s enought for the audience to develop some emotional reserve, shifting it from “user” to more “reader” attitude…

If anything, it’s maybe just opposite to “underestimate the audience” (; – however I drew this conclusions from observations of many user-driven forums (strong and/because independent) and commercial platforms (quite weak in comparison). Even if the latter are accepted and sometimes popular (= Internet traffic) in general.

Nevertheless, it would be very interesting to see how DaciaLoganMCV.NL can cope with the challenges of changed situation – so I deeply regret it haven’t chance to try…

(The rest – USP, customers’ profile etc – is of course evident, but rather a little off-topic from perspective explained above).

First, (potential) customers became more used to mixed (commercial/independent) environments, mostly due to the influence of commercial television. Don’t underestimate the audience: it has learned to define precisely what is honest information and/or what is a commercial message.

Secondly, I proved that honest (non commercial) information made a huge contribution to sales. This works, as long as the product has a strong USP (Unique Selling Proposition). The great benefit of honest and correct information is that you don’t attrack the wrong costumer. You seriously shouldn’t want to sell a Dacia to someone that is expecting a Mercedes or Audi experience.

Shure, you want/need costumers. But you don’t want a dissapointed costumer. A happy costumer is an ambassador for the brand, but one single dissapointed costumer can make more damage that hunderd happy costumers will generate on goodwill. So, an article about some less great aspects about a Dacia indirectly contributed to sales as well. That part was fully recognized, so independancy became evident even if it would be financed.

I therefore truly believe that it was possible to run an independent information channel although it was financed that way. Besides that, in other segments of media this is working the same way for decades. Car magazines for instance, are either not that independent from the automotive industry as someone would expect. Still that is also accepted by the audience.

Pilo

Menig produkt is door trial and error en als uit de hand gelopen hobby ontstaan. Jammer dat aan jouw geesteskind een einde kwam. Dacia/Renault had beter moeten weten!!
We praten nog wekelijks over je!
Prettige feestdagen en een gezond en gelukkig 2010 !

Ridgway Jacobs

Was wel erg leuk om te doen …

Wat ze zelf produceren kan er niet bij in de schaduw staan en gebeurt ook niet gratis. Bovendien vind ik de aanpak van Ger prima aansluiten bij het eigenwijze karakter van Dacia. Ook merk ik, dat ik door het gemis van goede sites, steeds moelijker mensen die me vragen of ik tevreden ben over de Dacia,enthousiast kan maken. Dus mensen van Renault, vergeet je ego even en luister naar je klanten.

Ik mis nog elke dag de Dacialoganmcv site, er zijn wel een paar andere site’s bijgekomen maar die kunnen toch niet tippen aan de Dacialoganmcv site, maar ik respecteer je beslissing en sta volledig achter jou beslissing.
Nu na ± 2 jaar en 6 maanden MCV is het al een beetje gewoon aan het worden, je ziet hier in de buurt bijna dagelijks Dacia’s rond rijden.
Ik hoop dat alles thuis goed gaat en wens jou, José en de kinderen alle goeds toe.

Groetjes

Carolien en Jan Buffing

Het was vooral voor de beginnelingen een spannende tijd, wanner zou die komen, zou mijn auto bij deze zending zitten, was de veel gehoorde vraag van iedereen.
Geen enkele van de huidige sites kan tippen aan de geweldige hoeveelheid info die op jouw site stond. Met alle respect voor de anderen.

Het is nog steeds met een gevoel van ´een groot verlies´ dat ik terug denk aan deze mooie tijd.
Ik heb het al eerder gezegd, maar Renault moest zich SCHAMEN !!!

Ook de verkopen van Dacia staan nu onder druk en Dacia verklaart dit door de Financiele / Economische crisis, maar niemand bij Dacia – Renault heeft dit gerelateerd aan het GROTE verlies van jouw site.

Ik sluit me aan bij de meeste van mijn voorgangers die hier op gereageerd hebben. Dank zij jou site ben ik een van de nieuwe Dacia rijders geworden dit jaar. De artikelen onder jouw redactie en de reacties van de Daciarijders hebben een reeel beeld gegeven van de voor en tegen punten van de Dacia MCV.
Het is jammer dat de site tot een gierend einde kwam, maar begrijpelijk. In het leven moet je keuzes maken die niet door alle anderen gedragen worden, het is dan ook aan de anderen om hier op een positieve manier mee om te gaan.

Nogmaals dank voor het over de streep trekken.

Pilo

groetjes

En overigens..: blij en dankbaar dat ik in deze ervaring mee (heb mogen) de(e)l(en).

Reggie

Wat een gemiste kans voor Renault. Nog dagelijks denk ik aan je (echt). Wat een stilte. Bedankt voor de tijd en de energie die jij en je gezin hier hebben ingestoken. Ben blij dat ik dit heb moge meemaken, zo’n super site.

Mvg

W.W. Bos

Als je (sociale) microkanalen zoals Twitter nauwlettend volgt, ben je al min-of-meer ‘live’ aanwezig bij de ‘developing stories’. Er zullen echter altijd media blijven die de verzamelde informatie op een presenteerblaadje aan het publiek over moeten brengen. Noem het een ‘actualiteitenprogramma’, al dan niet met meer achtergronden. Maar ook dat domein is inmiddels al niet meer voorbehouden aan kranten en/of televisie.

Het filmpje is uit 2007, en is al weer erg achterhaald.

Wat we anno 2009 zien, is van een geheel andere orde. Het lijkt erop dat de schrijvende journalisten en presenterende media wat achter de feiten aanlopen. Het publiek schrijft wat er gebeurt (via onder meer Twitter), aangevuld met Twitterende professionals ter plaatse (journalisten, cameramensen, et cetera). Dit gaat zo snel, dat zelfs Nova ‘s avonds in haar uitzending ‘laat’ is met de informatie (tekst en beeld).

BBC schrijft toevallig over dit fenomeen vanavond (14 juni 2009): “Internet brings events in Iran to life“.

Jaren geleden zag ik onderstaand filmpje “uit de toekomst”, waarin teruggeblikt wordt op het uiteindelijk offline gaan van de NY Times. Hierin wordt vooral Google genoemd als bedreiging. Wie weet gaat het uitkomen, en wellicht al wel sneller.