Reacties op: Consistent bouwen aan branding en identity http://www.gernijkamp.nl/consistent-bouwen-aan-branding-en-identity/ crossmedia branding, marketing & communicatie Sun, 08 May 2011 07:26:21 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Door: Ger http://www.gernijkamp.nl/consistent-bouwen-aan-branding-en-identity/comment-page-1/#comment-147 Ger Tue, 20 Apr 2010 13:38:43 +0000 http://www.gernijkamp.nl/?p=882#comment-147 Wat mij enorm verbaast, want dit goed doen kost in feite niks meer of minder. Het is slechts een kwestie van de dingen anders doen. Maar alles wat hier mee te maken heeft wordt reeds gedaan, alleen zonder (voldoende) samenhang. Méér bereiken (efficiëntie), zonder feitelijk méér te doen (tijd, kosten): wie wil dat nou niet..? Wat mij enorm verbaast, want dit goed doen kost in feite niks meer of minder. Het is slechts een kwestie van de dingen anders doen. Maar alles wat hier mee te maken heeft wordt reeds gedaan, alleen zonder (voldoende) samenhang. Méér bereiken (efficiëntie), zonder feitelijk méér te doen (tijd, kosten): wie wil dat nou niet..?

]]> Door: Peter Villevoye http://www.gernijkamp.nl/consistent-bouwen-aan-branding-en-identity/comment-page-1/#comment-146 Peter Villevoye Fri, 16 Apr 2010 09:41:13 +0000 http://www.gernijkamp.nl/?p=882#comment-146 Ik heb al eerder (elders) mijn bewonderende verbazing uitgesproken over deze enorm duidelijke en bull's-eye presentatie van Pul Isakson. Hij vat grandioos samen hoe een bedrijf zou moeten denken en handelen bij het bouwen aan hun merk. En hij verkondigt beslist geen "beste stuurman staan aan wal" wijsheid, maar iets wat absoluut kan werken, als een onderneming dat ook werkelijk top-down en bottom-up wil. En daar schort het vaak aan. De ideologie ontbreekt bij hogere posities, middenkader en/of de lagere echelons; men werkt voor de broodheer, maar de betrokkenheid houdt zowel fysiek als mentaal op bij de al dan niet virtuele fabriekspoort of kantooringang. Zoals een ecologisch bedrijf het eens testte, door sollicitanten in een ver gevorderde procedure hun keuze kenbaar te laten maken uit een voorgelegde lijst van bedrijfswagens. Degenen die geen aandacht schonken aan het milieu-aspect van de gekozen auto, konden maar beter uit de race stappen. Waar vind je het nog, dat werknemers van hoog tot laag hun eigen producten, diensten en ideeën ook vertrouwen of nog beter: gebruiken? Zonder die notie of ervaring kan je nooit aan een merk bouwen. Maar volgens mij worden 99 van de 100 bedrijven niet gehinderd door het negeren van dit beginsel. Hun merk is dan minder sterk - "nou en" zullen ze zeggen... Ik heb al eerder (elders) mijn bewonderende verbazing uitgesproken over deze enorm duidelijke en bull’s-eye presentatie van Pul Isakson. Hij vat grandioos samen hoe een bedrijf zou moeten denken en handelen bij het bouwen aan hun merk. En hij verkondigt beslist geen “beste stuurman staan aan wal” wijsheid, maar iets wat absoluut kan werken, als een onderneming dat ook werkelijk top-down en bottom-up wil. En daar schort het vaak aan.

De ideologie ontbreekt bij hogere posities, middenkader en/of de lagere echelons; men werkt voor de broodheer, maar de betrokkenheid houdt zowel fysiek als mentaal op bij de al dan niet virtuele fabriekspoort of kantooringang. Zoals een ecologisch bedrijf het eens testte, door sollicitanten in een ver gevorderde procedure hun keuze kenbaar te laten maken uit een voorgelegde lijst van bedrijfswagens. Degenen die geen aandacht schonken aan het milieu-aspect van de gekozen auto, konden maar beter uit de race stappen.

Waar vind je het nog, dat werknemers van hoog tot laag hun eigen producten, diensten en ideeën ook vertrouwen of nog beter: gebruiken? Zonder die notie of ervaring kan je nooit aan een merk bouwen. Maar volgens mij worden 99 van de 100 bedrijven niet gehinderd door het negeren van dit beginsel. Hun merk is dan minder sterk – “nou en” zullen ze zeggen…

]]>